Chương trình học về Quản lý dự án được BR&T chia làm 02 cấp độ: cơ bản và nâng cao

>>> Các khóa học này có thể thiết kế theo yêu cầu doanh nghiệp

 

QUẢN LÝ DỰ ÁN (cơ bản)

Giảng viên: TS. Cao Hào Thi và TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan

Khoa Quản lý Công nghiệp – Trường ĐH Bách Khoa TPHCM

Thời gian: 6 buổi = 24 tiết

Địa điểm học: ĐH Bách Khoa TPHCM hoặc tại Doanh Nghiệp

Đối tượng học: Các nhà ra quyết định của các tổ chức dự án, các chuyên viên dự án của các tổ chức dự án

Nội dung chính của khóa đào tạo

• Giới thiệu về dự án, quản lý dự án và nhà quản lý dự án
• Đánh giá, lựa chọn và thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro trong dự án
• Hoạch định và lập tiến độ dự án
• Giám sát và kiểm soát dự án
• Ứng dụng  phần mềm máy tính vào quản lý dự án
• Đàm phán và giải quyết vấn đề trong quản lý dự án

Mục tiêu khóa học

Khóa học được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên những hiểu biết các kỹ thuật quản lý dự án cũng như nhằm nâng cao kỹ năng giải quyết của học viên đối với những vấn đề thực tiễn và những mâu thuẫn phát sinh trong giai đoạn thực hiện dự án. Đặc biệt mục tiêu khóa học nhằm:

1. Phát triển sự hiểu biết về các kỹ thuật cơ bản trong hoạch định, lập tiến độ và kiểm soát các dự án.
2. Giúp học viên hiểu biết các phần mềm liên quan đến việc quản lý các dự án.
3. Thông qua các bài tập tình huống và thảo luận nhóm, nâng cao các kỹ năng quản lý của các học viên đối với các vấn đề trong quản lý dự án.

Phương pháp giảng dạy

Khóa học mang tính ứng dụng, chú trọng đến sự tham gia tích cực của các học viên trong các bài tập ứng dụng kỹ năng, các bài tập phân tích tình huống trong quản lý dự án. Những người hướng dẫn khóa học sẽ cung cấp thông tin hỗ trợ, nâng cao các kỹ năng của học viên và đóng vai trò của các nhà tư vấn dự án.

THỜI GIAN	NỘI DUNG CHI TIẾT
Buổi 1	-    Dự án -    Quản lý dự án -    Nhà quản lý dự án -    Tổ chức dự án -    Hình thành dự án -    Bài tập, Nghiên cứu tình huống
Buổi 2	-    Đánh giá và lựa chọn dự án -    Phân tích tài chính dự án -    Phân tích Kinh tế và Xã hội dự án -    Phân tích rủi ro Dự án -    Bài tập, Nghiên cứu tình huống
Buổi 3	-    Hoạch định Dự án (HĐDA) và lập tiến độ dự án -    Phương pháp đường Găng (CPM) -    Các kỹ thuật đánh giá và tổng kết dự án (PERT) -    Rút ngắn tiến độ -    Bài tập
Buổi 4	-    Microrosft Project trong Hoạch định dự án -    (HĐDA) và lập tiến độ dự án -    Phương pháp truyền thông -    Phương pháp kiểm soát C/SCSC -    Bài tập
Buổi 5	-    Khái niệm giám sát và kiểm soát dự án -    Các phương pháp kiểm soát dự án: Phương pháp truyền thống Phương pháp kiểm soát C/SCSC -    Giải quyết vấn đề: Các vấn đề và kỹ thuật giải quyết -    Làm việc theo nhóm -    Lãnh đạo -    Bài tập, Nghiên cứu tình huống
Buổi 6	-    Quản lý mâu thuẫn và quan hệ với các đối tác -    Thương lượng -    Hòa giải -    Nghiên cứu tình huống -    Khái niệm về kết thúc dự án -    Các vấn đề khi kết thúc dự án -    Bế mạc trao chứng chỉ

 

 

QUẢN LÝ DỰ ÁN NÂNG CAO

¡ Khám phá phương thức quản lý dự án, lĩnh vực chưa biết đến của quản lý dự án, chính là cách để quản lý các dự án kỹ thuật.

¡ Chứng minh, đánh giá, ưu tiên và quản lý các rủi ro đang tiến triển xuyên suốt vòng đời dự án.

¡ Phát triển và lập chiến lược để đối phó với các rủi ro được phân biệt giữa thảm họa và thành công trong quản lý dự án kỹ thuật.

¡ Tăng khả năng kiểm soát rủi ro thông qua việc thực thi các chiến lược hoạch định rủi ro hiệu quả.

¡ Tránh các hy vọng và nhận thức sai lầm trong việc đối phó ngẫu nhiên cho rủi ro.

¡ Lập kế hoạch, theo dõi, cập nhật, và kiểm soát các rủi ro dựa trên chiến lược dự án.

Thời gian học: 4 buổi (2 ngày)

Mục đích và bối cảnh

Quản lý dự án đang trở thành thử thách lớn với những kỹ sư chuyên nghiệp trong một môi trường đầy cạnh tranh hiện nay. Những xu hướng hoạch định, kiểm soát dự án phải ngày càng hiệu quả để thoả mãn yêu cầu của khách hàng. Nhà quản lý dự án cần đến những tiêu chuẩn kĩ thuật phù hợp, đúng hạn và ngân sách hợp lý. Do đó, một hệ thống kiểm soát dự án hiệu quả được thiết kế, phát triển và triển khai nhằm cung cấp thông tin về chi phí, thời gian một cách chính xác từ những mục tiêu thiết lập trong suốt dự án.

Phương pháp “Earned Value Management” (EVM - Quản lý giá trị thu được) là một cách tiếp cận với hoạch định, kiểm soát dự án và cung cấp những đánh giá về chi phí, tiến trình. Nó so sánh thành quả thật sự của công việc với những gì đã hoạch định. Lợi ích còn bao hàm cả tầm nhìn về tiến trình thật sự của dự án so với dự toán và khả năng đưa ra những hành động chính xác, đúng lúc khi gặp biến cố. EVM được xem như một trong những khái niệm hiệu quả và có tác động mạnh với những dự án phức tạp, trong cả môi trường thương mại, tư nhân cũng như chính phủ.

Thành phần tham dự

Chương trình hội thảo được thiết kế cho những ai muốn nghiên cứu những nguyên lý cơ bản của EVM trong đánh giá hoạt động dự án - một phương pháp tin cậy để đánh giá tiến trình nhằm phát hiện những sai lệch tiềm tàng và vượt quá dự toán.

Giám đốc dự án, giám đốc chương trình, kỹ sư, những người phụ trách tiến trình/ chi phí, người quản lý hợp đồng cũng như những chuyên gia ở những lĩnh vực liên quan đều có thể nhận thấy chương trình thật sự giúp ích cho công việc của mình.

Giảng viên: T.S. Cao Hào Thi

CHƯƠNG TRÌNH KHÓA HỌC

Giới thiệu về Earned Value Management

So sánh tiêu chuẩn quản lý với tiêu chuẩn kỹ thuật

Sự phát triển của khái niệm EVM

Tiêu chuẩn của hệ thống kiểm soát chi phí / tiến trình (C/SCSC)

Tiêu chuẩn hệ thống EVM

Phương pháp đánh giá hoạt động - một kỹ thuật EVM hiệu quả

EVM trong quản lý dự án

Tầm vực của dự án

Hiểu rõ Tầm vực làm việc của dự án

Cấu trúc Work Breakdown (WBS)

Quyết định Make-or-Buy

WBS và EVM

Kế hoạch và chương trình của dự án

Hiểu rõ mục tiêu của dự án

Hoạch định dự án

Lên kế hoạch dự án

Lên kế hoạch và EVM

Ước lượng và Dự toán tài nguyên dự án để tạo nên Control Account Plans (CAPs)

Tích hợp Tầm vực của dự án với chi phí và tiến trình

Earned Value CAPs

Ước lượng chi phí và dự toán

Mặt trái của quản lý

Thiết lập ranh giới dự án EVM

Phương pháp hoạch định và đánh giá dự án EVM

Control Account Plans (CAPs)

Ranh giới đánh giá hoạt động (PMB)

Kiểm soát ranh giới: thay đổi trong tầm vực

Giám sát hoạt động dựa vào ranh giới

Đánh giá hoạt động CAPs

Thuyết trình về Quản lý dự án

Chi phí EVM và Biến động của tiến trình

Nguyên liệu và hợp đồng phụ trong EVM

Phỏng đoán tiến trình và chi phí cuối cùng

Những nhân tố quyết định

Phương pháp nghiên cứu kết quả tiến trình và chi phí

Mặt trái của quản lý hay sự bất ngờ

Quá trình Over Target Baseline (OTB)

Phỏng đoán khoảng thời gian của dự án

Báo cáo EVM

Báo cáo của subcontractors

Chuẩn bị và tích hợp báo cáo tiến trình/chi phí

Định dạng báo cáo EVM

Kiểm tra và nghiên cứu tình huống

<<Vui lòng điện thoại hoặc mail xác nhận tham dự, để chúng tôi sắp xếp lớp học được chu đáo>>

Đăng ký học